怎么加盟连锁的超市需要什么条件-怎么加盟连锁超市
怎么加盟连锁的超市需要什么条件
营业执照，税务登记证，身份证复印件，卫生证。 社会在飞速发展，我们人类的生活需求也越来越大，越来越多，越来越不保守。逐步走向高品质，高文明，高层次化。那么我们的生产商家就在绞尽脑汁的钻研开发适合大众需求的产品，所以有了汽车，电脑，手机，网络，网上购物与交易。慢慢的生活现代化，生产科技化。所以就出现了某些行业的破产甚至消失，新生产业的崛起。但是高昂的广告费以及物流运输员工工资以及货物滞留赊欠很多厂家是受不了的。聪明的厂家选择了自产自销——直销，随着一家一家拿牌照公司的崛起，直销难干了（倒退5年还可以），直销是有业绩压力的，直销必须得以产品为中心以会议来带动。了解的人尤其是在直销行业中失败的人太多了，他们厌倦了也害怕了。现在很多直销人还在奋斗，但是危机时期已经到了，你们的团队在缩水，你们的业绩在缩水，你们的收入在缩水。所以选择是大于努力的，选择不对努力白费！所以出现了新生事物——电子商务（阿里巴巴B2B_威客B2C_淘宝C2C_亿通BMC）其实很多人不了解什么叫电子商务。知道的也是模糊的。B——指的是企业C——指的是个人以及消费者。为什么电子商务有这么多种，因为电子商务也在不断地飞速发展，跟电脑一样在升级呢。为什么呢，因为社会在发展，人们在需要。 B2B就是企业对企业，运用一个平台实现企业与企业间零距离接触进而交易，方便企业与企业间的需求。 B2C就是企业对个人，企业运用一个平台直接将自产产品销售给消费者，优点是价格低，缺点是不能满足大众的所有需求。 C2C就是个人对个人，个人将自己的产品销售给消费者，优点是方便，随时随地购买自己喜欢的产品。缺点是不懂网上购物的人买不到，购买到的不一定是真货，购买到的不一定是价格低的货物，可能一件产品卖1元邮购费要30元。淘宝要是能在地面开连锁店就好了。答案是不可能的！因为产品是不规范的，卖家是不集中的。 BMC就是企业对个人，就是将所有企业中生产的产品省去中间所有的代理环节直接到消费者售中。M——是第三者消费平台的简称。有人会说不是一样吗，也是有缺陷啊，不会上网的不能购买啊。答案是可以的，因为要在5年内开到25万家连锁店。可能你一出门就有亿通商务的牌子。也有很多人在问为什么安利的产品你们卖才卖8折，为什么完美的芦荟胶我做完美我拿货36元你们卖才卖19.5元。因为直销人员推荐给你产品时是挣钱的，如果省钱好那你跟我做直销吧。你做你就省钱。现在有这么一家超市不用你做直销还有所有直销的产品而且有的产品还是低至5折。谁还会找直销人买产品，这家超市马上要开在你家门口，未来会大到汽车，保险，小到电池，洗衣粉。。。。。 这种情况下是不是直销界的精英会有危险呢，是不是传统的超市会有危机呢，会不会保险界的精英会有危机呢。超市营业额下滑怎么办？保险直销界顾客流失怎么办？业绩缩水怎么办？辛辛苦苦打造的团队，顾客群，汗水，泪水的劳动成果。一夜之间付之东流！所以直销人说了“你们的产品是假的，你们这样是不合法的。”24家直销公司的产品如果都是假的，500多个知名品牌（宝洁，恒源祥，鄂尔多斯，同仁堂，三九，阿迪男士，老人头，金利来。。。。。。）那亿通公司也够牛，那得多大的生产基地啊！老百姓省钱了，会骂你吗？不会的！得民心者得天下！超市的鸡蛋一斤优惠几毛钱，老头老太太都会去排队买呢！ 如果你是企业的老板给你亿通这个平台：亿通帮你销售所有的产品，你不需要挂广告，不需要业务人员，你只是生产我们25万家连锁店，1000多万的会员。你会不会高兴？ 如果你是消费者：在亿通半价超市购买产品是在平常超市买产品价格的半价你会不会买？而且我们敢承诺假一赔十！你会不会放心？ 如果你想通过亿通作为一个创业平台那你每推荐一家店面，给你店面 进货额终生3% 的提成你高兴吗？每推荐一款产品或者一个品牌，给你 终生进货额2% 的提成你高兴吗？ 所以综上所述：想省力销售产品的企业，想购买低价产品的消费者，想以亿通作为创业平台的直销保险精英们是不是要花一点时间了解一下。 有很多人在社会发展中看明白了，接着做了，有的人看明白了，没做。有的人稀里糊涂的过去了，他压根就没感觉。等看明白的做了挣钱了，没做的开始做时在给打工，糊涂的还是糊涂。所以有能力的人一定是给有眼光的人打工的！
怎么开连锁店
资金筹备、员工管理、加盟总部的选择、店铺住址。
1、资金筹备，确立目标首先你要开店资金、保证金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。
2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的，这个可以省略。不管是做什么店铺的，前期你要给员工进行培训，提高员工的工作效率，增加效益。
3、加盟总部的选择
4、店铺住址。
策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工。管理很重要，要招聘好的人才，选好店址，统一配贷，定期召开分店经理人会议，听取汇报，总结经验不断完善，实行绩效工资制，制定严格的奖惩制度，调动每个从业人员的积极性。面对“终端为王”的压力与诱惑，不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗，连锁店犹如“千树万树梨花开”，数年间开遍全国各地。然而，不少连锁店开不了多久，就面临转让、歇业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。店开不下去的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是两个，一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统。客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上，才能知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等。
